強(qiáng)化部署再動員 凝心聚力齊攻堅——凈水公司召開提質(zhì)增效百日攻堅動員部署會

    為進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，保障全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成，2023年9月20日上午，凈水公司召開了“提質(zhì)增效百日攻堅動員部署會”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

    會上，公司生產(chǎn)運營部、計劃財務(wù)部、工程建設(shè)部、資產(chǎn)設(shè)備部、安全保衛(wèi)部圍繞“成本管控”這一主題以及生產(chǎn)運行、賬款回收、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等重點工作進(jìn)行了安排部署，各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言并提出了需要協(xié)調(diào)解決的問題。

    會議強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識成本管控工作對于公司健康持續(xù)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化執(zhí)行、通力配合，確保各項安排部署精準(zhǔn)落實、見行見效；二是要從講政治的高度、從維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，敢啃“硬骨頭”，敢于“釘釘子”，全力以赴打好應(yīng)收賬款回收攻堅戰(zhàn)；三是要抓緊一切有利時機(jī)加快工程收尾，切實解決遺留問題，在移交質(zhì)量上做到“建管不分離”，同時做好待報廢資產(chǎn)現(xiàn)場管理，盡快恢復(fù)廠容廠貌，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求為提標(biāo)改造畫上句號；四是要時刻繃緊思想之弦守牢安全生產(chǎn)底線，以“時時放心不下”的責(zé)任感，以“臨戰(zhàn)”狀態(tài)堅守安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)隱患排查、安全巡檢、安全保障體系建設(shè)工作，全力抓好安全生產(chǎn)工作不放松。

    會議指出：打贏提質(zhì)增效百日攻堅戰(zhàn)需要全體干部職工共同努力，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，站在公司發(fā)展的角度去謀劃、思考問題，去攻堅、破解難題，在今年剩余的100多天里，圍繞目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真思考、查漏補(bǔ)缺、追趕超越，全力沖刺推動公司發(fā)展再上新臺階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。一是要始終保持如履薄冰的高度警覺，堅決克服麻痹大意、掉以輕心的思想，加強(qiáng)重大活動、節(jié)日期間值班值守工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失，同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查，舉一反三，確保不放過一個漏洞、不遺漏一個盲點、不留下一個死角；二是要全力推進(jìn)工程建設(shè)，打破固有思維，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保年度工程建設(shè)任務(wù)高效有序推進(jìn)；三是要早安排、早準(zhǔn)備，提前部署“三個一”工作，確保接得住、接得穩(wěn)、接得好，要早思考、早謀劃，提早考慮明年工作，為來年工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ)；四是臨近“雙節(jié)”，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律底線，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。